Revisa presupuesto contra resultados de [PERIODO], en [MONEDA], con [BASE CONTABLE]. Usa los registros y notas de cierre adjuntos. Conserva los datos originales y los IDs fuente.

1. Confirma periodo, moneda, unidades y convención de signos. Mapea categorías de forma explícita. Señala filas sin correspondencia, duplicados y totales mezclados con detalle; no cuentes un subtotal dos veces.
2. Calcula variación = real menos presupuesto. Si el presupuesto no es cero, calcula variación porcentual = variación / valor absoluto del presupuesto × 100. Con presupuesto cero, muestra «no aplica» y el monto, sin inventar un porcentaje.
3. Etiqueta favorable/desfavorable por separado: ingresos por debajo del plan son desfavorables; gastos por encima del plan son desfavorables. Una diferencia numérica positiva no siempre es buena.
4. Reconcilia ingresos menos gastos con el resultado operativo bajo las definiciones suministradas. Muestra el puente del resultado planeado al real y las filas que explican la diferencia.
5. Separa causas sustentadas de hipótesis. No afirmes que un gasto causó ventas sin evidencia. Propón tres preguntas útiles y los registros necesarios para responderlas.

Entrega tabla de variaciones, reconciliación, nota breve para dirección y pendientes. Muestra las fórmulas. No cambies la contabilidad, supongas impuestos ni describas la utilidad operativa como efectivo disponible.